年已经过去一半，回首过往，我们携手同行，并肩作战。人如逆水行舟，不进则退，我们企业更是如此，所以我们在慢慢的提升，不断壮大，只为走得更远，做得更好！

  公司作为国家级高新技术企业，为广大购买的人提供更时尚化、个性化的产品，我们不断开发和引进自动化和智能化生产设备，打造信息化制造管理平台，同时也为员工的逐步发展提供新的学习和精进机会。此次年中会议更是见证了我们“市场导向，使命必达”的精神。

  有人说过这样一句话“团队像人一样，应慢慢的提升成长，像一个生命体。团队进步的门槛是能持续的学习，反思，沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；小组成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。”

  我们的团队亦是不断的反思和学习，完善不足，成就一个更坚韧更高效的团队。公司也于7月15日于南澳岛安排并顺利完成了“2017年美晨通讯年中总结会议”，会议由各部门管理对近半年的各项重要指标进行数据分析，围绕公司发展的重要问题展开讨论，总经理对会议进行总结以及下年度工作安排。

  经过行政人事部门上半年的努力，公司1月至6月无工伤（以工伤认定书为准），无重大安全事故；4月份开始与多个劳务派遣公司合作，解决扩产用工难题；台和D8栋环评验收/运营商社会责任审核通过；成立节能环保小组，节能减排以及对公司绿化修整；对人事档案、调薪转正制度、薪资考勤等多方面进行规范管理；定期组织并且开展生日会，员工座谈会，外训拓展等活动，关爱员工，增强员工归属感等。

  我们这个大家庭，任何一个人都有自己的职业素质，在自己的工作岗位上兢兢业业，尽职尽责。做好一个企业调节和员工利益的平衡杠杆，产品的产量生产计划及合理调整，产品的品质稳步提升，设备管理的正常运转，人员管理的教育和技术培训，安全生产的日常管理等，不能离开各个部门的互相配合。

  物流中心在2017年上年度中取得了优异的成绩，对于人力成本降低；配合总部开发了南昌7020账套，并安排验证、帐务运行到正式启用；有效协助SMT控制物损，达到由2016年的0.043元/台，降低至0.021元/台（上半年1-6月均值）；配送转仓管多能工培育与团队建设，上半年受订单影响,配送人员形成一定自然流失存在, (2-5月)采用配送苗子人员向仓管过渡培育不间断,为仓管流失进行填补10人,从而间接节省招聘资源；台和团队搭建完善,并制定工作职责提出“两库一梯队,一中心”在日常工作中，团队不断强化为公司服务；通过QIT活动直接节省台和/美晨仓库保洁人员2名,辅料成本直接同比2016上半年节省2万余元等……

  2017年SMT QIT目标15个，目前已注册13个，已经结案6个，注册率86%，结案率：46%，并将持续跟进发现并解决实际问题；SMT转线块板就换线一次，经过总部/PMC/生产一齐推动改善，2017年上半年这一数据提升至3952块板换线%；以及设备改造为公司带来的直面效益，如半自动分板机吸尘改造，通过在主板、副板上面做验证，能达到吸尘效果，并能节省吹板灰人力，由于副板MIC问题禁止吹灰，使用上吸尘改善效果非常明显；硅MIC焊盘设计改善，通过统一封装方式，固定钢网开口方式，已经完杜绝制程中导致的出音孔堵孔、无音等不良，圆形芯片极性改善；通过对设备软件进行升级改造，使设备能自动识别出极性，直接效益可节省购置设备费用50-80万元；节省贴定位保护膜2人，一年能节约费用12万元；目前已经成功导入5个圆形指纹模组项目，自动分板机效率改善，减少因支架的不稳定松动导致主板掉落报废，从而改善分板品质；屏蔽支架阶梯钢网改善，由于屏蔽支架在结构设计、运输、仓储都轻易造成变形，通过导入阶梯钢网，能控制及减少假焊不良的发生，目前在低端26、28系列已全面导入，直通率控制在99.90%以上，后续在其他机型同步展开验证等。以及2016年组报废率0.88%，2017在生产/工程的持续改善下，已维持在0.3%左右，累计节省报废价值为20元/pcs*7000pcs=140000元(半年)。

  生产部——陶总生产台和质量保证，机头合格率、成品合格率、客户检验率都在目标值当中，7

  0.93%，单机损耗成本在有效的控制范围内，包装的错漏混同比16年有明显降低，后续也将继续推动组/包装以20%降低率为目标，也持续依据下半年的订单与料况不断调整产线和人力，满足出货。

  条包装线已标配，每条线每年可节约人力费用：5000元*3人*12月=180000，完成对AGV智能物流搬运系统阶段实现，自动化与设备部半年度QIT完成情况与产生效益约达182508RMB；2017年上半年美晨工厂共试产38次，导入量产机型17个，试产数量40150台。、

  2017上半年我们的交货质量保持稳定向上，市场品质反馈信息良好；台和运营商车间品质指标与

  16年相比,品质达成有很大的提升,为公司提高品牌形象创造价值基础；台和工厂建立供应商返工车间，提供一个场所使物料问题能快速得到解决，也在某些特定的程度运用空置厂房资源取得一些创收；上半年接待客户参观、审核共17次，审核合格率100%,总体评价很好、满意度得到提高，为销售市场推广作出服务和贡献；品质部团队举办2次集体活动：团队凝聚力和战斗力有了逐步提升，也为下半年冲量品质作好准备；严格按照17年初制定质量指标和工作规划执行，开展和提高全员服务意识、质量意识建设、发扬优良传承,进一步筑固团队建设。超越自我，追求卓越

  提供了可靠、准确的财务报表分析，对经营情况的利润简报、经营成果、总利润进行了细致的分析与对比，收入的各项费用明细清晰列出，如加工业务对比分析、美晨与台和出货对比分析、加工收入对比分析、加工费单价对比分析、生产所带来的成本对比分析、费用增长幅度分析、制造费用分析、制造人力成本及管理人力成本分析、管理日常费用及另外的费用分析、成本效率对比分析、个别产品对比分析等，使公司通过这一些财务报表清楚的了解利润分配以及奖金投放问题。

  何总各部门以PPT的形式总结了2017年上年度的工作情况，以KPI关键绩效指标法为中心，对自己关键指标目标值进行考核与总结，更直观且更有效的对工作中的优点以及不足做出了细列，怎么样保持及提高成绩，如何改观完善工作漏洞，都是我们该持续落实的重要环节。

  年过去的半年里，我们每天都进步着，每天都成长着，每天都学习着，我们是一支年轻奋发、朝气蓬勃的团队。爱在左，情在右，在生命的两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途点缀得花香弥漫，使得穿花拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可挥，不觉悲凉。”我想说，真爱在，痛无足轻重；真情在，再苦仍是笑！返回搜狐，查看更加多